КОРПОРАТИВНАЯ ГЕЙМИФИКАЦИЯ Sibedge
КОНЦЕПЦИЯ ВИРТУАЛЬНОЙ НАСТОЛЬНОЙ ИГРЫ
Цель проекта:
Интегрировать ценности компании в рабочие процессы, помочь сотрудникам глубже понять, принять и научиться применять эти ценности в своей повседневной деятельности.
Интегрировать ценности компании в рабочие процессы, помочь сотрудникам глубже понять, принять и научиться применять эти ценности в своей повседневной деятельности.
Концепция веб-игры для эффективного внедрения девяти новых корпоративных ценностей в компании Sibedge. Формат: виртуальная настольная веб-игра, транслирующая ценности компании и показывающая, как применять эти ценноси на практике.
Игровой процесс
- ПерсонализацияСотрудники входят в игру, используя корпоративные учетные данные, каждый игрок выбирает виртуального персонажа, представляющего его в игре.
- Игровое полеПоле состоит из клеток, каждая из которых представляет определенный ситуационный кейс: описание рабочих ситуаций, требующих для решения применения ценностей. Сотрудник должен выбрать один из предложенных вариантов ответа или воспользоваться подсказкой.
- Механика игрыИгроки бросают "кубик" и перемещаются по игровому полю. При попадании на определенную клетку, в виде карточки, показывается описание кейса. Пользователи выбирают наиболее подходящий вариант действия, соответствующий корпоративным ценностям. За правильные ответы и активное участие игроки получают баллы, которые отображаются в общем рейтинге.
Лидерборд
В игре предусмотрен лидерборд, отображающий сотрудников, набравших наибольшее количество баллов за правильные ответы и активное участие. - Прозрачность: Рейтинг обновляется в реальном времени и доступен всем участникам, стимулируя здоровую конкуренцию и мотивацию к изучению корпоративных ценностей.
Использование лидерборда для розыгрыша призов
Лидерборд можно эффективно использовать для организации розыгрышей и стимулирования активности сотрудников:
Использование лидерборда для розыгрыша призов
Лидерборд можно эффективно использовать для организации розыгрышей и стимулирования активности сотрудников:
- Нематериальная мотивация, например, в виде бесплатного отгула или одного дня на удаленном формате работы.
- Материальная мотивация: розыгрыш туристических путевок, курсов изучения иностранных языков и т.п.
Примеры ситуационных кейсов
-
Кейс 1Вы заметили, что ваш коллега испытывает трудности с выполнением задачи. Как вы поступите?
-
Кейс 2Клиент выразил недовольство качеством предоставленной услуги. Ваши действия? -
Кейс 3Вам предложили принять участие в новом проекте, требующем освоения новых навыков. Как вы отреагируете?
Преимущества игры
- ЦенностиИнтеграция ценностей в игровой форме гарантирует более высокий уровень вовлечения сотрудников и помогет формировать эмоциональную связь с компанией.
- Интерактивное обучениеГеймификация процесса обучения повышает вовлеченность сотрудников и способствует лучшему усвоению информации.
- Практическая направленностьРазбор реальных ситуаций помогает сотрудникам применять полученные знания на практике.
- Укрепление корпоративной культурыСовместное участие в игре способствует сплочению коллектива и укреплению общих ценностей.
Прогнозируемый рост
ROI от HR-проектов: увеличение возврата инвестиций в HR-проекты на 15–20%.
- ВовлеченностьУвеличение уровня вовлеченности на 10–15% в течение первых 6 месяцев после внедрения игры.
- УдовлетворенностьПовышение индекса удовлетворенности на 8–12% в течение первого года.
- Адаптация сорудниковУменьшение времени адаптации новых сотрудников на 15–20%.
- Текучесть кадровСнижение текучести на 5–7% в течение первого года после внедрения игры.
- Индекс eNPSУвеличение индекса на 10–12% в течение первого года.
- Уровень обучениеУвеличение процента завершения обучающих программ на 20–25%.
Стоимость
Сроки разработки: от 4 недель.
Три в ряд:
764 000 ₽
764 000 ₽
Этапы оплаты:
- 229 200 рублей: разработка Технического задания и начало разработки игры.
- 534 800 рублей оплачиваются при подписании Акта выполненных работ.
СДЕЛАЕМ ВАШ БРЕНД ГЛАВНЫМ ГЕРОЕМ ИГРЫ!
КОНТАКТЫ
Максим Селуянов
Ведущий менеджер по работе с партнерами